近年來，宿松縣財政局（國資委）圍繞中心、服務(wù)大局，深入實(shí)施新一輪國企改革提升行動，規(guī)范國有資產(chǎn)全過程管理，推動各項(xiàng)工作取得較好成效。

　　國資布局持續(xù)優(yōu)化。優(yōu)化縣屬國有企業(yè)布局，推動“4+1”集團(tuán)公司主業(yè)突出、錯位發(fā)展的格局基本形成。截至目前，縣屬國企實(shí)現(xiàn)營收1.32億元，增長39%，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營收2.7億元。四家國有企業(yè)主體信用評級均達(dá)AA級，有力服務(wù)保障縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。堅(jiān)持因企制宜、分類施策，按照“退出注銷一批、重組整合一批、保留運(yùn)行一批”的思路，積極穩(wěn)妥推進(jìn)仙田米業(yè)、食品公司等國有集體中小企業(yè)改革改制工作。

　　國有資產(chǎn)有效盤活。出臺全縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)配置、使用和處置管理辦法，規(guī)范資產(chǎn)管理行為，建立資產(chǎn)臺賬，分類盤活資源資產(chǎn)。發(fā)揮公物倉調(diào)余補(bǔ)缺作用，累計(jì)節(jié)約資金400余萬元；完成隘口中學(xué)、縣醫(yī)院資產(chǎn)清查核算，采取“實(shí)物注資+公司運(yùn)營”方式，將原隘口中學(xué)閑置資產(chǎn)評估價注入，實(shí)現(xiàn)年租金收入30余萬元；縣人民醫(yī)院老院區(qū)升級改造為社會養(yǎng)老服務(wù)中心入選全市資產(chǎn)盤活典型案例。

　　監(jiān)管效能逐步提升。堅(jiān)持以管資本為主，動態(tài)完善企業(yè)監(jiān)管清單，明確權(quán)責(zé)邊界，依法履行出資人職責(zé)。啟用國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)，增強(qiáng)全級次、穿透式監(jiān)管質(zhì)效，加強(qiáng)企業(yè)投資事前事中事后全過程監(jiān)管。完善國有資本經(jīng)營預(yù)算管理，優(yōu)化業(yè)績考核和薪酬激勵機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)績考核范圍，提高國有資本回報率，縣屬國企年度資本金收益由500萬元提升至7800萬元。

　　固本強(qiáng)基賦能添力。推進(jìn)國有企業(yè)黨組織隸屬關(guān)系調(diào)整，將7家國有企業(yè)支部劃歸縣財政局（國資委）黨委直接管理，進(jìn)一步理順機(jī)關(guān)和國有企業(yè)黨組織隸屬關(guān)系。深入實(shí)施領(lǐng)航工程、引擎工程、優(yōu)才工程、堡壘工程、清風(fēng)工程，把黨建工作納入經(jīng)營業(yè)績考核，壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，培育黨建品牌，推進(jìn)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。通過市場化方式招聘金融、法律等領(lǐng)域?qū)I(yè)人才、選聘職業(yè)經(jīng)理人，推進(jìn)國企高管輪崗交流，全面加強(qiáng)國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。（通訊員 周俊）