宿松融媒訊 近年來，洲頭鄉圍繞“選得出、育得好、用得上”目標，打破單一選拔路徑、優化培養體系，形成可復制的村級后備干部隊伍建設經驗，為鄉村發展注入持久動力。

　　拓寬選拔渠道，破解“人才難尋”問題。打破“單一招聘”局限，構建“公開招聘+定向挖掘+實踐考察”多元選才模式。一方面，聚焦年輕化、高學歷群體，面向全鄉10個村公開招聘村級后備干部，明確18-35周歲、全日制大專及以上學歷等門檻，通過“資格審查——筆試——面試——考察”層層篩選，確保選拔質量，最終成功招聘10人，其中本科學歷9人，大專學歷（退役軍人）1人；另一方面，深入各村摸排在外大學畢業生、退役軍人等群體，建立人才臺賬并主動動員返鄉，同時將村級事務中表現突出、群眾認可的村民納入試用考察，經鄉黨委考核合格后補充進“兩委”班子，實現“廣納賢才”與“本土育才”雙向發力。

　　聚焦能力提升，破解“適應緩慢”問題。堅持“崗前筑基+實踐賦能”，為后備干部搭建成長平臺。崗前培訓突出“實用性”，組織新聘用村干部開展崗前集中培訓，邀請鄉黨委領導解讀鄉村振興政策、村級組織運行規則，安排黨政辦、農業農村辦等部門骨干，結合案例講解矛盾調解等實務技能，還邀請優秀村“兩委”干部分享經驗，幫助快速掌握基層工作邏輯；日常培養注重“實戰性”，將后備干部安排到村級重點任務一線，參與產業發展、民生服務等工作，建立“3+1”結對幫帶機制，在實踐中提升解決實際問題的能力，縮短崗位適應周期。

　　健全長效機制，破解“留才不易”問題。從“選拔”向“選育管”全鏈條延伸，保障隊伍穩定發展。建立跟蹤管理機制，對后備干部實行“日常管理+季度考核+年度評議”，結合工作實績、群眾評價動態調整，對表現優秀的干部優先推薦進入村“兩委”；完善激勵保障機制，明確后備干部參與村級決策、享受相關待遇，同時常態化開展后續培訓，根據鄉村發展需求更新課程內容，幫助后備干部持續成長；通過宣傳優秀后備干部事跡、搭建交流平臺，我們可以營造良好的氛圍，讓村干感受到組織的重視，激發他們扎根鄉村的熱情，從而形成“引得進、留得住、用得好”的良性循環。（通訊員 余亦晴）