宿松融媒訊 今年以來，東北新城以建立完善管理制度和規(guī)范處置流程為基礎(chǔ)，以國有“三資”清查處置和管理改革為抓手，以“摸底排查、集中管理、統(tǒng)一運營、挖掘潛能”為手段，確保國有資本裂變擴張、最大程度保值增值，助推和美新城建設(shè)。

　　以信息化管控、規(guī)范化處置、最大化收益為目標(biāo)，東北新城堅持“能用先用、不用可售、不售可租、能融則融”原則，高效、規(guī)范實施國有資產(chǎn)監(jiān)管、處置和運營管理。一是建好資產(chǎn)明細表。組織開展東北新城范圍內(nèi)閑置國有資產(chǎn)資源摸底工作，實現(xiàn)資產(chǎn)資源摸排的全領(lǐng)域、全口徑、全覆蓋，建立國有資產(chǎn)、國有資源等資產(chǎn)資源明細表，全面、動態(tài)掌握國資“家底”。二是建好盤活計劃表。在全面掌握國有資產(chǎn)資源底數(shù)基礎(chǔ)上，分類梳理可盤活的資產(chǎn)資源，形成可清理盤活資產(chǎn)資源清單，分步制定盤活計劃表，明確時間節(jié)點，壓實盤活責(zé)任，通過高效利用、有序處置、有償使用、積極融資等多渠道、多方式盤活國有資產(chǎn)資源。三是建好資產(chǎn)歸集表。著力盤活歸集國有資產(chǎn)注入平臺公司，有力推動平臺公司市場化轉(zhuǎn)型。2023年通過無償劃轉(zhuǎn)、授權(quán)經(jīng)營等方式將宿松商貿(mào)城5間店面等經(jīng)營性資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)注入平臺公司，著力把存量資產(chǎn)資源轉(zhuǎn)化為平臺公司產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，進一步提升國企轉(zhuǎn)型發(fā)展動能。（通訊員 王萍）